من المتوقع أن يجني النظام البيئي المزدهر في دولة الإمارات العربية المتحدة والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم فوائد اقتصادية كبيرة من الحوسبة السحابية واسعة النطاق ، والتي تقدر بنحو 17.1 مليار دولار بحلول عام 2030
مثّل العامان الماضيان فترة تحول مضغوط بشكل كبير ، مع Covid-19 كنقطة انعطاف رئيسية. ارتفع الالتزام بالسحابة حيث تعرضت الشركات لضغط هائل لإعداد أعمالها لتزدهر وسط تغير سريع وتصبح أكثر قدرة على المنافسة في المستقبل.
الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية في طليعة تبني الحوسبة السحابية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. من المتوقع أن يجني النظام البيئي المزدهر في دولة الإمارات العربية المتحدة والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم فوائد اقتصادية كبيرة من الحوسبة السحابية واسعة النطاق ، والتي تقدر بنحو 17.1 مليار دولار بحلول عام 2030 ، كما ذكرت غرفة تجارة دبي. وفي الوقت نفسه ، تستعد المملكة العربية السعودية لتحقيق نمو كبير في الإنفاق على السحابة العامة ، حيث تتوقع مؤسسة البيانات الدولية (IDC) استثمارات تصل إلى 2.5 مليار دولار بحلول عام 2026 ، مدفوعة من قبل المؤسسات التي تتطلع إلى الاستفادة من قوة السحابة لتحديث تطبيقات الأعمال الهامة الخاصة بها لتصبح سحابية. -محلي.
ومع ذلك ، على الرغم من أن 86 في المائة من الشركات تتابع بنشاط المبادرات السحابية ، يكشف بحث “المخرجات السحابية” الذي أجرته أكسنتشر مؤخرًا أن 42 في المائة فقط من هذه الشركات في المتوسط تحقق القيمة المتوقعة بالكامل من رحلاتها السحابية. هذا لأن الشركات تجد نفسها عند نقطة انعطاف جديدة. تم الآن انتقاء ثمار السحابة المنخفضة ، وما يتبقى هو المشكلات الأكثر تعقيدًا والأكثر أهمية للأعمال والتي يكون تغييرها أكثر خطورة وأصعب في التحرك.
تعني المكافآت الأكثر أهمية معالجة أكبر المخاطر.
ولكن هذا هو الشيء الأساسي: هذه الفاكهة المعلقة هي المكان الذي تكمن فيه معظم القيمة. نظرًا لأن الإمكانات الأكثر أهمية لإعادة ابتكار المؤسسة بالكامل تأتي عندما تستخدم السحابة لتحويل الأجزاء الأكثر أهمية وتميزًا في عملك. تحتاج المنظمات إلى معالجة الجوانب الحاسمة والمحددة لأعمالها لاستخراج أقصى قيمة من التكنولوجيا السحابية. هذه المجالات تميزهم عن المنافسين وتقدم قيمة للعملاء.
ومع ذلك ، غالبًا ما تمثل هذه المناطق تحديات كبيرة من حيث اعتماد السحابة. يعد تحديث التطبيقات القديمة ، على وجه الخصوص ، عائقًا شائعًا تواجهه المؤسسات في تحقيق الإمكانات الكاملة للسحابة. وفقًا لتقرير “نتائج السحابة” ، قال اثنان من كل خمسة مشاركين إن تحديث التطبيقات القديمة كان واحدًا (من بين عدة) أكثر الحواجز صعوبة التي يواجهونها في تحقيق القيمة الكاملة من السحابة. يتطلب التغلب على هذه الحواجز التزامًا بالتجديد المستمر والاستعداد لاحتضان Cloud Continuum.
تعلم كيفية التعلم في السحابة
في حين أن أكثر من ثلثي الشركات التي شملها الاستطلاع ترى أن رحلاتها السحابية مستمرة ، لا يزال جزء كبير منها يعتبرها مكتملة ، ومن المحتمل أن تترك قيمة على الطاولة. 3 التكنولوجيا السحابية ليست مجرد وجهة ولكنها التزام بالتعلم المستمر والتكيف ، وتمكين المنظمات لبناء الزخم في رحلة التحول الخاصة بهم.
من الضروري إعادة تعلم كيفية العمل والتفكير في السحابة ، مما يمكّن الشركات من الاستجابة بسرعة للفرص والمخاطر الجديدة وإطلاق العنان للقيمة المحتملة عبر Cloud Continuum. بخلاف الترحيل ، تأتي قيمة المستوى التالي في السحابة من تحديث المؤسسة بأكملها ، وليس التكنولوجيا نفسها فقط. يفتح هذا التحول الأوسع في الأعمال الباب أمام ابتكارات خارقة يمكن أن تعيد تشكيل شركة أو صناعة.
الموازنة بين القيمة طويلة المدى وقصيرة المدى
كان التوقيت مناسبًا للشركات التي كرست موارد وجهودًا كبيرة للسحابة على مدار العامين الماضيين. بينما ننتقل من عصر الوفرة الاقتصادية إلى قدر أكبر من عدم اليقين ، توفر التكنولوجيا السحابية المرونة وخفة الحركة ، مما يجعلها لا تقدر بثمن في مشهد الأعمال سريع التغير. يوفر كلاً من وفورات التكلفة وإمكانية توليد قيمة تجارية جديدة.
إن تحقيق التوازن الصحيح بين المدخرات قصيرة الأجل والقيمة طويلة الأجل أمر بالغ الأهمية للمؤسسات. يجب أن يركزوا على توفير التكاليف الفورية أثناء التحضير لاحتياجات العمل المستقبلية. من خلال موازنة ذلك ، ستكون الشركات على استعداد جيد لاغتنام الفرص والتغلب على التحديات.
تكسير رمز القيمة
الآن أكثر من أي وقت مضى ، من الضروري للشركات “كسر الشفرة” وإطلاق العنان للقيمة الإجمالية للتكنولوجيا السحابية. لتحقيق قيمة الذروة وإطلاق العنان للفرص المستقبلية ، يجب على المؤسسات تبني خمس ممارسات رئيسية:
1- متابعة الأعمال والصناعة: إعطاء الأولوية لحالات الاستخدام التي تقدم أكبر قيمة ومواءمة الاستثمارات السحابية مع استراتيجيات الأعمال الناشئة.
2- التصميم والتنسيق في Cloud Continuum: احتضان السحابة كنموذج تشغيلي وعامل تمكين استراتيجي ، والاستفادة من المزيج الصحيح من القدرات والخدمات عبر Cloud Continuum.
3- إطلاق العنان لقيمة جديدة من البيانات والذكاء الاصطناعي: الاستفادة من قوة البيانات والذكاء الاصطناعي (AI) لتوليد رؤى قيمة تدفع بالنمو المستدام والقدرة التنافسية.
4- إعادة تصور نموذج التشغيل والأشخاص: قم بتحويل الأشخاص والعمليات لتزدهر في Cloud Continuum ، مدركًا أن التكنولوجيا وحدها لا يمكنها الحفاظ على قيمة السحابة.
5- إتقان اقتصاديات السحابة: يمكنك تحسين الإنفاق على السحابة من خلال تحويل المحادثة من التكلفة إلى القيمة ، وضمان الشفافية والرقابة في الاستثمارات السحابية.
من خلال هذه الممارسات ، يمكن للمؤسسات العمل على Cloud Continuum وتطوير قدرات جديدة لدفع التجديد المستمر وكشف الإمكانات اللانهائية للسحابة. هذا الالتزام بالتحسين المستمر والابتكار سيمهد الطريق للنجاح المستمر في العصر الرقمي.
(برونو لومبيون هو العضو المنتدب والرئيس الأول لشركة Accenture Cloud في الشرق الأوسط)