مهما كان ما يخبئه المستقبل ، فإن مفتاح النجاح هو الجمع بين أفضل البيئات المادية والهجينة والافتراضية لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للقوى العاملة لديك
لقد غيرت السنوات القليلة الماضية عالم العمل إلى الأبد. طريقة عملنا أهم بكثير من مكان عملنا. إن التطورات التكنولوجية مثل الواقع الافتراضي والافتراضي والمُعزز والذكاء الاصطناعي تقود أيضًا إلى تغييرات في الوظائف والمهام والمهارات.
مهما كان ما يخبئه المستقبل ، فإن مفتاح النجاح هو الجمع بين أفضل البيئات المادية والهجينة والافتراضية لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للقوى العاملة لديك.
ستحتاج المنظمات إلى إعادة تصور نهجها في العمل الجماعي عن بُعد لتكرار الروابط الاجتماعية والصداقات والتعاون التي لا يمكن للأشخاص تحقيقها إلا في الموقع وشخصيًا حتى الآن. سوف تفتح Metaverse إمكانية أشكال جديدة من العمل فيما يسميه الرئيس التنفيذي لشركة Meta Mark Zuckerberg “المكتب اللامتناهي”.
بمعنى آخر ، سيتمكن العمال الذين يستخدمون الواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR) من إنشاء عوالم تعاونية عبر الإنترنت ومشاركتها حيث يمكنهم التواصل الاجتماعي أو ممارسة الألعاب أو العمل معًا في مشاريع أينما كانوا كبدو رحل رقمي. بعد قولي هذا ، فإن التبني والتنفيذ الجماعي هو رحلة يجب القيام بها!
دعنا نأخذ عينة من بعض التطورات حول تأثير Metaverse على مستقبل العمل. في إعدادات المؤسسة ، سيأخذ هذا شكل بيئات عمل تعاونية غامرة. تشتهر Meta (المعروفة سابقًا باسم Facebook) بالمراهنة الكبيرة على منصة Horizon الخاصة بها ، والتي تتضمن بيئة عمل تُعرف باسم Horizon Workrooms. تقوم Nvidia أيضًا بالترويج لأداة العمل التعاونية Omniverse الخاصة بها كمنصة Metaverse. وتضيف منصة Microsoft Mesh الصور الرمزية وقدرات الواقع المختلط إلى بيئة العمل التعاونية لـ Microsoft Teams ، لمنح المستخدمين طعمًا للوظائف المشابهة لـ Metaverse. وفي الوقت نفسه ، تقوم منصة Zoom لمؤتمرات الفيديو بطرح وظائف ثابتة ، مثل غرف الاجتماعات واللوحات البيضاء ، من أجل تحقيق قفزة من توفير أداة اتصال بسيطة إلى منصة عمل تعاونية كاملة تشبه Metaverse.
سواء كنا مستعدين للبدء في ارتداء سماعات رأس الواقع الافتراضي أم لا من أجل العمل بشكل تعاوني والمشاركة في اجتماعات افتراضية أكثر تفاعلًا واندماجًا وجلسات تدريبية وملاعب مبيعات ، فلا يزال يتعين رؤيته.
أدت محادثة أجريت مؤخرًا مع طالب متدرب من الجيل Z إلى التحقق من الواقع ، حيث كان قاطعًا أن Metaverse كظاهرة وأن الأجهزة القابلة للارتداء مرهقة بقدر ما يمكن أن تحصل عليه ، وسيتعين تحويلها إلى سلعة كطريقة أخرى للعمل ، وهي عقد جيد بعيدا.
لقد أصبح الجيل “زد” الآن يتقدم في العمر خارج نطاق التعليم ، ويدخل في سوق العمل ويجلب نظرة مستقبلية جديدة للعمل معهم. إنهم الجيل الأقل احتمالية للبقاء في وظيفة غير راضين عنها ، سواء كان ذلك بسبب عدم وجود قيم متوافقة ، أو عدم كفاية الراتب ، أو التقليل من التقدير. حيث كان الإقلاع الهادئ عن العمل هو الاتجاه السائد في عام 2022 ، ارتقى الجيل Z به إلى المستوى التالي من خلال “ تطبيق الغضب ” – توجيه غضبهم من وظائفهم أو رؤسائهم إلى التقدم الجماعي لوظائف أخرى على أمل أن يأتي أحدهم بعرض أفضل. والكلام الشفهي غير مصفى ، لذلك من المرجح أن يتم استدعاء أرباب العمل المخطئين.
توصل الكتاب الأبيض للمنتدى الاقتصادي العالمي إلى سيناريوهات رئيسية لما قد يبدو عليه مستقبل العمل بحلول عام 2030 لمساعدة المنظمات على الاستعداد بناءً على مجموعات مختلفة من التغيير التكنولوجي وتطور التعلم وتنقل المواهب. بعض التنبؤات الرئيسية هي الاكتفاء الذاتي للقوى العاملة ، والحركة الجماعية ، واستبدال الروبوت ، وعالم الأتمتة المستقطب ، والآلات والخوارزميات التي تقوم بمعظم الإنتاج العالمي وريادة الأعمال الممكّنة.
من المقرر أن تصبح الرفاهية في مكان العمل أحد الأسلحة الرئيسية لأصحاب العمل في الحرب التنافسية المتزايدة على المواهب. تعد السعادة والرفاهية ذات قيمة كبيرة للموظفين ، على الرغم من أنه وفقًا لمسح أجراه موقع إنديد ، فإن 49 في المائة فقط يقولون إن أرباب عملهم يقيسونهم.
سواء كان ذلك “جيدًا” الذي نعمل فيه ، أو مغلقًا أمام التعرضات اللانهائية في الخارج أو تصور كوننا “جيدًا” كتركيب عقلي في عالم الشركات ، فقد أصبحت ممارسات الأشخاص أكثر دقة. أضف مزيجًا قويًا من أهداف DEI و ESG ومنتديات الموظفين المناسبة ، فغدًا هو طريق مليء بالفرص والبقاء لأصحاب العمل.