الصورة مستخدمة لغرض التوضيح. الصورة: ملف
بصرف النظر عن الراتب، تعد حزمة المزايا التي تقدمها الشركة العامل الأهم الذي يجذب الموظفين إلى دور وظيفي جديد في دولة الإمارات العربية المتحدة والمنطقة على نطاق أوسع. وقال أكثر من 60% من المشاركين في دراسة خليجية إن حزمة المزايا السخية هي الجانب الأكثر أهمية في أي منظمة بالنسبة لهم.
ووجد دليل الرواتب في دول مجلس التعاون الخليجي لعام 2024 من هايز أن المزايا الثلاث التي يقدرها المهنيون أكثر هي بدل تذاكر الطيران/السفر (43 في المائة)، وبدلات تعليم الأطفال (38 في المائة)، والعمل المرن (34 في المائة).
ومع ذلك، في حين أن 5 في المائة فقط من أصحاب العمل يزعمون أنهم لا يقدمون مزايا، فإن نسبة كبيرة تبلغ 41 في المائة من المهنيين ذكروا أنهم لا يتلقون أي مزايا. وقال أوليفر كوالسكي، المدير الإداري لشركة Hays Middle East، لـ Khaleej Times: “يسلط هذا الضوء على الفجوة في تصورات أصحاب العمل والمهنيين للفوائد المقدمة مقابل ما يتلقونه، ربما نابعاً من الافتقار إلى الوضوح أو الشفافية في عملية الاتصال”.
أوليفر كوالسكي. الصورة: الموردة
كن على اطلاع على اخر الاخبار. اتبع KT على قنوات WhatsApp.
يتفق حوالي 75 في المائة من أصحاب العمل على أن حزمة المزايا هي العامل الأكثر أهمية لمساعدتهم على جذب الموظفين والاحتفاظ بهم. أهم ثلاث مزايا يقدمها أصحاب العمل هي تذاكر الطيران/بدلات السفر (59%)، والتأمين على الحياة (42%)، والعمل المرن (35%). يقدم بعض الموظفين في دول مجلس التعاون الخليجي خيارات العمل المختلطة/عن بعد (27%) لموظفيهم وأيام إجازة إضافية (23%).
عمل مرن أو سلس
يعد تغيير عادات العمل من بين الاتجاهات الكبرى التي تشكل سوق العمل في منطقة الخليج.
“في عالم ما بعد الوباء، تغيرت عادات العمل وتوقعاته. يريد المحترفون عمومًا مزيدًا من المرونة في كيفية عملهم من حيث الزمان والمكان. هذه الرغبة في زيادة المرونة هي اتجاه شائع في مختلف المهن، مما يعكس تطورا أوسع في عادات العمل. قال كوالسكي: “يقول (حوالي) 34 في المائة من المهنيين إن العمل المرن هو أحد أهم فوائدهم، كما أفاد 31 في المائة عن نفس الشيء فيما يتعلق بخيارات العمل المختلطة وعن بعد”.
هل هناك وظائف هناك؟
وتبدو توقعات التوظيف في عام 2024 متفائلة، حيث يقول 67% من أصحاب العمل في الخليج أنهم يتوقعون زيادة عدد الموظفين في مؤسساتهم. وجاء في دليل الرواتب أنه “لا يوجد فرق بين أكبر اقتصادين في منطقة الخليج، حيث تخطط 69% من المؤسسات في كل من المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة لتوسيع قوتها العاملة هذا العام”.
“حتى المنظمات التي لا تخطط لزيادة أعداد موظفيها الإجمالية ستظل بحاجة إلى التوظيف لأسباب مختلفة مثل معدل دوران الموظفين، أو فجوات المهارات، أو العمل القائم على المشاريع. وقال كوالسكي: “بالنسبة للباحثين عن عمل، فهو يقترح بيئة توظيف مزدهرة عبر أنواع مختلفة من ترتيبات التوظيف، مما يوفر فرصًا لأدوار دائمة، ووظائف مؤقتة، والعمل بموجب عقود، والعمل الحر”.
هناك عدد أكبر من المرشحين المتقدمين للوظائف مقارنة بالماضي، وفقًا لـ 41 في المائة من أصحاب العمل. ومع ذلك، فإن 41 في المائة يسلطون الضوء على نقص المهنيين المهرة. يشير هذا إلى أنه على الرغم من ارتفاع الطلب الإجمالي على فرص العمل وزيادة المعروض من المرشحين، إلا أن هناك تحديات في العثور على محترفين مؤهلين، وفقًا لهايز.
وقال كوالسكي: “لمواجهة تحديات التوظيف، يقول 47 في المائة إنهم يقومون بتحسين مهارات القوى العاملة الحالية وإعادة مهاراتهم، ويقول 37 في المائة إنهم يعززون علامتهم التجارية كأرباب عمل، ويقول 33 في المائة إنهم يزيدون من توظيفهم الدولي”.