بعد تشخيص إصابتها بمرض السكري من النوع الأول في سن الثامنة، حولت صوفيا ساكور تحديها الشخصي إلى مهمة لمساعدة الآخرين. ولدت صوفيا في لشبونة وتقيم الآن في دبي، وهي مؤسسة SU1، وهي علامة تجارية مبتكرة للأزياء الرياضية مخصصة لدعم الأطفال المصابين بمرض السكري من النوع الأول. لا تصمم علامتها التجارية ملابس أنيقة وعملية فحسب، بل تتعاون أيضًا مع منظمات مثل مؤسسة الجليلة لتحسين إمكانية الوصول إلى الرعاية الصحية.
من خلال تعاونها ومبادراتها، تلتزم رائدة الأعمال من الجيل Z برفع مستوى الوعي وتقديم الموارد للأطفال الذين يواجهون تحديات مماثلة، مما يحدث فرقًا إيجابيًا في حياتهم.
“أنا من أصل لشبونة، البرتغال، وُلدت ونشأت هناك. انتقلت إلى دبي عندما كنت في الخامسة من عمري فقط لأسباب تتعلق بالأعمال العائلية، لذلك لا أتذكر تمامًا الحياة في البرتغال؛ ومع ذلك، تظل السمات والثقافة البرتغالية الأساسية جزءًا كبيرًا من شخصيتي وهوية عائلتي”، تقول صوفيا وهي تتأمل سنواتها الأولى. وفر هذا الأساس الثقافي قاعدة متينة عندما واجهت تشخيص مرض السكري من النوع الأول الذي غيّر حياتها.
التشخيص الذي يغير الحياة
تتذكر صوفيا اليوم الذي غيّر حياتها، وتقول: “اكتشفت إصابتي بمرض السكري من النوع الأول عندما كنت في الثامنة من عمري في السادس عشر من مارس 2015. وسيصادف العام المقبل الذكرى السنوية العاشرة لتشخيص حالتي والتحدي الذي لا ينسى في ذلك اليوم عندما اكتشفنا أن هذه الحالة ستكون جزءًا من حياتي إلى الأبد”.
لم يكن التكيف مع هذا الواقع الجديد سهلاً بالنسبة لطفلة تبلغ من العمر ثماني سنوات. تقول: “أصبحت الحياة مع مرض السكري من النوع الأول هي حياتي الطبيعية الجديدة”.
في سن ترغب فيه بالخروج للعب مع أصدقائك والاستمتاع بتجارب ممتعة، اضطرت صوفيا الآن إلى وخز أصابعها خمس مرات على الأقل يوميًا وحقن نفسها بالأنسولين في كل مرة تتناول فيها الطعام، للتحقق مما إذا كانت مستويات السكر لديها أعلى من المتوسط. وتوضح: “كان علي أن أعطي الأولوية لاستقرار حالتي قبل كل شيء”.
كان الجهد الجماعي الذي بذلته أسرتها مفيدًا في مساعدتها على التعامل مع التعقيدات المرتبطة بالعيش مع مرض السكري من النوع الأول. “ومع ذلك، جعلت أسرتي التعامل مع الصعود والهبوط في مرض السكري من النوع الأول أسهل، حيث كانت التغييرات في حياتي اليومية، من النظام الغذائي إلى الرحلات الطبية إلى الأنشطة، بمثابة تغييرات للأسرة ككل.”
وعلى الرغم من قدرتها على الصمود، تعترف صوفيا بالعبء العاطفي الذي يترتب على العيش مع مرض السكري من النوع الأول. وتقول: “إن فكرة التفكير في كل مهمة أو نشاط تنوي القيام به وتحليل ما إذا كان ذلك قد يعرض صحتك للخطر ليست بالفكرة السهلة. كما أن معرفة أن هذه حالة مزمنة، أو شيء مؤلم ستتعامل معه لبقية حياتك، أمر شاق بالتأكيد”.
ولادة SU1
كان تعاطف صوفيا مع الآخرين في مجتمع مرضى السكري من النوع الأول هو القوة الدافعة وراء إنشاء SU1. وتضيف: “إن العبء المالي الذي يفرضه مرض السكري من النوع الأول على آلاف الأسر وعلى حياة الأطفال المصابين بمرض السكري من النوع الأول اليوم يسبب لي أيضًا ضائقة عاطفية، وهو أحد الأسباب التي أدت إلى إنشاء SU1”.
وُلدت فكرة SU1 أثناء جائحة كوفيد-19. تتذكر صوفيا: “بعد قراءة بعض المقالات الإخبارية عن الأطفال والبالغين على حد سواء الذين يكافحون لدفع ثمن الأنسولين أو الأجهزة الطبية – مع وفاة البعض وطلب آخرين منا المساعدة – أدركت أنه لو كانت حياتي مختلفة قليلاً، فربما كنت في مكانهم. كان من واجبي، كجزء من مجتمع T1، التأكد من حصولنا جميعًا على نفس الموارد لأننا جميعًا نتعامل مع نفس الألم”.
تتضمن ريادة الأعمال الاجتماعية إنشاء وقيادة مشاريع تعالج القضايا الاجتماعية وتدفع نحو التغيير الإيجابي من خلال حلول مبتكرة. من خلال دمج مبادئ الأعمال مع مهمة حل تحديات المجتمع، يطور رواد الأعمال الاجتماعيون مثل صوفيا نماذج مستدامة تفيد المجتمع مع ضمان التأثير الطويل الأجل.
إن تجربة صوفيا الشخصية مع مرض السكري من النوع الأول تشكل رؤيتها لـSU1. وتضيف: “إن إصابتي بمرض السكري من النوع الأول تسمح لي بالتعاطف والتواصل بشكل كامل مع الأطفال الآخرين المصابين بمرض السكري من النوع الأول والذين للأسف لا يستطيعون (حاليًا) الوصول إلى الأدوات الطبية التي يحتاجون إليها. إن هذا الارتباط العاطفي مع الأطفال الذين نحاول دعمهم يعزز مهمتنا”.
رجل أعمال في مهمة
في سن السابعة عشر فقط، حققت صوفيا النجاح مع SU1. ومع ذلك، لم تكن الرحلة خالية من التحديات. “أحد أكبر التحديات التي واجهتها هو مشكلة المصداقية بسبب عدم أخذي على محمل الجد بسبب عمري”.
وتقول صوفيا: “لقد أعاق هذا جهودي في النمو، أو تأمين التمويل، أو التعاون عدة مرات، ولكنه سمح لي أيضًا بالبناء على مهاراتي الريادية مثل المثابرة والحيلة”.
وتدمج SU1 العمل الخيري في نموذج عملها من خلال مبادرات مختلفة، كان آخرها تعاونها مع مؤسسة الجليلة. وتوضح: “بدأنا بالشراكة في وقت مبكر جدًا من هذا العام وقمنا بتسليم أول شيك لهم في يونيو. تذهب التبرعات إلى الأطفال في مستشفى الجليلة للأطفال ومراكز السكري الأخرى”، مضيفة أن هذه التعاونات تمتد إلى ما هو أبعد من دبي، لتؤثر على الأطفال في ماليزيا والبرتغال أيضًا.
التوفيق بين المدرسة والأعمال
إن تحقيق التوازن بين مسؤولياتها كطالبة ورائدة أعمال أمر صعب، لكن صوفيا تديره بمهارات تنظيمية قوية وإدارة الوقت. تقول صوفيا: “من الصعب جدًا تحقيق التوازن بين مسؤولياتي كطالبة في برنامج البكالوريا الدولية ومواصلة كوني رائدة أعمال، لكن التنظيم وامتلاك مهارات قوية في إدارة الوقت جزء من حمضي النووي”.
“أدركت أنني لا أستطيع القيام بكل شيء في نفس الوقت، لذلك كان عليّ بناء استراتيجية قوية لتحديد الأولويات وإنشاء جداول زمنية واضحة حيث يمكنني تخصيص الوقت لدعم مهمتي بالإضافة إلى إكمال واجباتي كطالبة مخلصة”، تشارك.
خلق التأثير
وفي معرض حديثها عن رحلتها، تسلط صوفيا الضوء على العديد من اللحظات التي لا تنسى خلال مسيرتها الريادية. وتقول: “كانت إحدى أكثر اللحظات التي لا تنسى التي عشتها منذ إطلاق SU1 هي إطلاق موقعنا الإلكتروني الأول، والذي عملت ليلًا ونهارًا لإنشائه. وكانت لحظة رائعة أخرى هي الذهاب بمفردي إلى المقر الرئيسي لشركة الجليلة وعرض شراكتنا ورؤيتي”.
إن تأثير SU1 ملموس، فهو يحسن حياة الأطفال المصابين بمرض السكري من النوع الأول في مختلف البلدان. تقول صوفيا: “لم تساهم SU1 في تحسين صحة الأطفال المصابين بمرض السكري من النوع الأول في دبي من خلال تخصيص التبرعات لمستشفى الأطفال حيث يمكن للمرضى الذين تم تشخيصهم حديثًا الحصول على العلاج على الفور فحسب، بل إن الوقت الذي يقضيه المرضى الماليزيون في تلقي أدويتهم الفردية والأنسولين انخفض أيضًا بمساعدة تبرعات SU1”.
“في البرتغال، قمنا بتحسين إمكانية الوصول إلى الموارد الطبية، وتوجه تبرعاتنا نحو تعزيز تعليم النوع الأول وإدارة الحالة بشكل فعال.”
نصائح لصانعي التغيير الآخرين
وتنصح صوفيا الشباب الآخرين المتحمسين لإحداث الفارق قائلة: “لا تنتظروا. لا تنتظروا الآخرين لحل القضايا المحيطة بكم، ولا تنتظروا حتى يحين الوقت المناسب. اربطوا شغفكم بهدفكم، وابحثوا عن الموارد التي تحتاجونها، وانطلقوا نحو الهدف”.
بالنسبة لصوفيا، فإن ما ينجح هو القدرة على تسخير قوة الموضة كوسيلة للتغيير. وتعتقد رائدة الأعمال الشابة أن الموضة يمكن أن تلعب دورًا مهمًا في زيادة الوعي ودعم القضايا الصحية.
“الموضة فن ووسيلة للتواصل. ومن خلال شعارنا “موجة من الابتسامات”، نستطيع أن نؤكد لعملائنا والأشخاص الذين ندعمهم أن هذه هي مهمتنا بالضبط: إنقاذ وتحسين حياة المزيد من الناس حتى نتمكن من خلق ونشر “موجة من الابتسامات”.
سوميا@khaleejtimes.com