تطلق شركة Unilever مصر الجيل الثاني من Erada ، بمناسبة عصر جديد من الأداء الشامل

فريق التحرير

أطلقت شركة Unilever مصر الجيل الثاني من Erada ، مبادرة إدراجها الرائدة ، مما أعيد تأكيد التزام الشركة بالتنوع الذي يحركه الأداء وتمكينه للأشخاص ذوي الإعاقة. ما بدأ في عام 2013 مع ثلاثة أعضاء من أعضاء الفريق الذين يعانون من ضعف البصر قد تطورت الآن إلى وحدة عالية الأداء من 46 فردًا يساهمون بشكل كبير في النجاح التجاري للشركة ، والذي يمتد تأثيرهم إلى أرقام إلى أرقام.

يرحب الفصل الأخير من Erada Rawan و Bassant ، وهما مهنيان يستخدمان الكراسي المتحركة ، لفرق توزيع Unilever في القاهرة والجيزا. يرمز وصولهم إلى تمثيل موسع ، مع عكس شكل أعمق وأكثر تعمدًا من الإدماج المتجذر في القدرة والطموح والغرض المشترك.

وقال Cem Tarık Yüksel ، المدير العام لـ Unilever لشمال إفريقيا والشام والعراق: “في Unilever ، نعتقد أن الموهبة موجودة في كل مكان ، وعندما يتم إعطاؤها الظروف الصحيحة ، فإنها تزدهر”. “Erada – الكلمة العربية لـ Will – لا تتعلق بتلبية الحصص أو تحقيق أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات. نريد فتح إمكانات الإنسان في جميع الوظائف في أماكن عملنا ومصانعنا ، لأن العالم يحتاج إلى أن يرى أن المرونة والأداء العالي يسيران جنبًا إلى جنب.”

“بالنسبة لنا ، تعتبر ERADA ميزة تنافسية” ، قال بهاء فاروق ، مدير تطوير العملاء في مصر والسودان في يونيليفر ماشيرك. “يثبت زملائنا في Erada كل يوم أن ما يراه البعض كقيد يمكن أن يصبح مصدرًا للقوة التي لا مثيل لها. مرونتهم وتركيزهم ومحركتهم تغذي نمو السوق ، وتعزيز علاقات العملاء ، ووضع معيار جديد لأداءنا في فرق المبيعات لدينا. أنا فخور للغاية بمعرفة مدى تأثيرنا على تأثير هذا الفصل التالي على عملاءنا وأعمالنا”.

وقال أحمد فاوزي ، مدير برنامج ERADA في Unilever ، وهو موظف Unilever الذي يعاني من ضعف بصريًا ومقره مصر: “بالنسبة لي ، فإن العمى في العيون هو السطوع في القلب”. انضم أحمد إلى Unilever في عام 2003 ، وبحلول عام 2008 ، تدهور بصره إلى النقطة التي لم يستطع فيها رؤية شاشة الكمبيوتر الخاصة به. العزم على عدم السماح للعمى الجزئي له يؤثر على حياته المهنية ، عمل أحمد عن كثب مع فريق تكنولوجيا المعلومات في يونيليفر لتعزيز البرامج التي حولت النص إلى الصوت ، والتي كانت خطوة من شأنها أن تزرع بذور ما سيصبح إردا.

على مدار الـ 12 عامًا الماضية ، غيرت Erada الطريقة التي يفكر بها Unilever في المواهب والقيادة والتميز التشغيلي ، حيث حقق موظفو Erada نموًا ثلاثيًا ويساهمون بشكل مفيد في التغطية الصحية والجمال الخاصة بـ Unilever. تم بناء الفريق على القدرة والأداء العالي ، ويحقق النتائج باستمرار ، والتنافس بوتيرة ، والتوقعات التفوق على الأداء. اليوم ، يتم تقديم 25 ٪ من عملاء الصيدلة في يونيليفر من خلال أنظمة مغلقة على الشاشة التي يديرها أعضاء ERADA.

اليوم ، يساهم فريق Erada بشكل كبير في التغطية الصحية والتغطية المباشرة لـ Unilever ، حيث ينمو بمعدل سنوي مركب قدره 63 ٪ ، ويظهر قوة نموذجها.

شارك المقال
اترك تعليقك