قال الشيف وصاحب المطعم الشهير إنه يعتقد أن ظروف صحته العقلية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بنجاحه ويأمل أن يكون هذا هو الحال بالنسبة لمزيد من الناس
يدعو هيستون بلومنثال إلى إحداث تحول في وجهات النظر تجاه التنوع العصبي في مكان العمل بعد تشخيصه بأنه ثنائي القطب.
كشف الشيف الشهير وصاحب المطعم أنه تلقى مؤخرًا تشخيصًا لحالته الصحية العقلية، بعد أن تم تقييمه بشكل إيجابي سابقًا لاضطراب نقص الانتباه وفرط النشاط (ADHD) في عام 2017. ويعتقد أن الاختلاف العصبي الخاص به ساهم إلى حد كبير في نجاحه في العمل وهو ويأمل أن تشجع قصته المزيد من أصحاب العمل على تغيير مواقفهم تجاه الصحة العقلية.
يدير طاهي التلفزيون العديد من المطاعم، بما في ذلك مطعم Fat Duck ذو الثلاث نجوم ميشلان، ونجمتي ميشلان دينر باي هيستون بلومنثال، وHind's Head الحائز على نجمة ميشلان، ومقهى Perfectionists. ويرى بلومنثال أن هناك حاجة إلى بذل المزيد من الجهد لدمج الأفراد المختلفين عصبيًا في مكان العمل، مشيرًا إلى أن تمثيلهم ناقص بشكل مؤسف.
وأشار إلى أن “هؤلاء الأفراد قد يتمتعون بمهارات استثنائية وقدرات لا مثيل لها، ولكن بسبب طرق العمل التقليدية، فإننا نفقد التألق الذي يمكنهم جلبه إلى الأعمال التجارية في المملكة المتحدة”. ومن خلال التزامه بالشفافية بشأن رحلته الشخصية في مجال الصحة العقلية، فإنه يأمل في تسليط الضوء على هذه القضية ويعتزم لفت الانتباه إلى الأشياء الفريدة التي يمكن للأشخاص ذوي التنوع العصبي أن يساهموا بها في البيئة المهنية.
أجرى بلومنثال بحثًا وجد أن أكثر من واحد من كل 10 مشاركين (11٪) تم تحديدهم رسميًا على أنهم متباينون عصبيًا. ما يقرب من 21٪ من هؤلاء الأشخاص لم يشاركوا في العمل المدفوع الأجر بدوام كامل وبدوام جزئي.
وكشفت الدراسة أيضًا أن 47% من البالغين في المملكة المتحدة الذين يعانون من حالة عصبية مختلفة يعتقدون أنها جعلت بحثهم عن عمل أكثر صعوبة. وفي دراسة منفصلة، اعترفت العديد من الشركات بأنه لا يزال أمامها طريق طويل لتقطعه فيما يتعلق بالشمولية للأفراد المختلفين عصبيًا.
وجدت دراسة استقصائية شملت مديري مجالس إدارة مؤشر FTSE 350 ومتخصصي الموارد البشرية أن 37% من المشاركين قيموا فهم شركاتهم لموظفيها المختلفين عصبيًا على أنه متوسط أو ضعيف. قال الشيف: “إن أكثر أعمالي الفنية والإبداعية والإثارة هو أنني متباين عصبيًا، وهو ما أصفه بأنه قوتي العظمى. يحتاج العالم إلى الانتقال من التفسيرات الخاطئة التي عفا عليها الزمن والقديمة للاختلاف الملموس، واحتضان الفرص التي يوفرها التنوع العصبي.”
وقال سينيد ديفاين فرينش، كبير مسؤولي العلوم في The Positive Group: “إن احتضان التنوع العصبي في مكان العمل ليس مجرد أمر جميل، بل يمكن أن يكون بمثابة تغيير استراتيجي لقواعد اللعبة. إدراك أن كل فرد يجلب مزيجًا فريدًا من نقاط القوة والتجارب المعرفية ووجهات النظر تثري تفكيرنا وتدفع إبداعنا.”
“يعرف القادة في المقدمة جيدًا مخاطر غرفة الصدى. إن زيادة التنوع العصبي هو سلاحهم السري لتحطيم هذا، مما يعزز الذكاء الجماعي الذي يزدهر داخل الفرق المتنوعة.”