كلير على حافة الانهيار إلى الإدارة مع 300 متجر للخطر

قدمت تجار التجزئة للمجوهرات والملحقات في شارع High Street إشعارًا بنية تعيين المسؤولين (NOI) في المملكة المتحدة – إليك ما يعنيه للمتسوقين

أعلنت كليرز عن خطط لتقديم طلب للإدارة في المملكة المتحدة وأيرلندا ، مما يعرض أكثر من 300 متجر في الشوارع العالية للخطر.

قدمت شركة High Street Jewelery and Associetory Retailer إشعارًا بنية تعيين المسؤولين (NOI). قالت كليرز إن متاجرها لا تزال مفتوحة وتستمر في التجارة كالمعتاد. موقعها على شبكة الإنترنت لا يزال يأخذ الطلبات.

ذكرت بي بي سي أن كلير لديها 278 متجرا في المملكة المتحدة و 28 في أيرلندا. من المتوقع أن يتم تعيين Will Will Wright و Chris Pole من InterPath كمسؤولين مشتركين.

ويأتي ذلك بعد تقديم كلير – الذي يحتوي على أكثر من 2700 متجر على مستوى العالم – للإفلاس في الولايات المتحدة للمرة الثانية. وبحسب ما ورد طُلب من موظفي كلير عدم السماح للمحضرين بالدخول إلى المتاجر لأخذ أي شيء ، بعد إفلاسها.

قدمت كلير أول طلب للإفلاس في عام 2018 بعد أن لم تتمكن من سداد قرض. في الشهر الماضي ، ذكرت سكاي نيوز أن كلير كانت تتطلع إلى بيع أو إعادة هيكلة أعمالها في المملكة المتحدة. يأتي بعد أ تطلق سلسلة الشوارع العالية بنسبة 70 ٪ من إغلاق المبيعات حيث تم إغلاق 25 متجرًا.

وبحسب ما ورد أعربت Hilco Capital ، التي تمتلك Lakeland ، عن اهتمامها بالتقاط كلير – ولكن يقال إنها انسحبت من العملية.

تم التحكم في كلير من قبل الدائنين السابقين بما في ذلك شركات الاستثمار Elliott Management Corp و Monarch Capital LP منذ إفلاسها لعام 2018.

وقال كريس كرامر ، الرئيس التنفيذي: “هذا القرار ، رغم أنه صعب ، هو جزء من جهدنا الأوسع لحماية القيمة طويلة الأجل لكلير في جميع الأسواق.

“في المملكة المتحدة ، سيتيح لنا اتخاذ هذه الخطوة مواصلة تجارة الأعمال أثناء استكشاف أفضل مسار ممكن للأمام. نحن ممتنون للغاية لموظفينا وشركائنا وعملائنا خلال هذه الفترة الصعبة.”

أظهرت أحدث ملفات الإفلاس في الولايات المتحدة أن الشركة أبلغت عن التزامات وأصول تتراوح بين مليار دولار و 10 مليارات دولار. كما أظهر أن الشركة مدين لأكثر من 25000 من الدائنين.

في المملكة المتحدة ، تم الإبلاغ عن أن كلير قد حقق خسائر بقيمة 25 مليون جنيه إسترليني خلال السنوات الثلاث الماضية. في العام إلى مارس 2024 ، أبلغت عن خسارة قدرها 4.7 مليون جنيه إسترليني ، مع غمس دوران إلى 137 مليون جنيه إسترليني.

لدى الشركة قرض بقيمة 500 مليون دولار (375 مليون جنيه إسترليني) مستحقة في ديسمبر من العام المقبل. قالت كلير إنها عانت في السنوات الأخيرة حيث يشتري عدد أقل من الأشخاص منتجاتها ، ومن المنافسة عبر الإنترنت.

يعلق Stuart Greenfield ، مدير المبيعات في المملكة المتحدة والأوروبية في سلسلة التوريد المتقدمة: “جزء من مشاكل ملحقات كلير هو أن سلسلة التوريد الخاصة بها لا تعمل ، لأنها فشلت في التكيف في الأسواق السريعة.

“لقد تحمل بائع التجزئة التأثير المالي لإصلاحات التعريفة الأمريكية على الواردات من الصين ، مما يؤدي إلى تآكل هوامش ضيقة بالفعل على السلع ذات القيمة المنخفضة. وحتى قبل تغيير التعريفة الجمركية ، كانت كلير تكافح للتنافس مع القيمة والمدى المعزز للمنتجات التي توفرها الأسواق عبر الإنترنت للمستهلكين.

“كان ينبغي ثني استراتيجيات سلسلة التوريد وسلسلة التوريد لمعالجة تخفيف الهامش وتنويع وتوسيع شبكات الموردين.

“يجب أن تفي نماذج البيع بالتجزئة الناجحة باستمرار طلب المتسوق بالاختيار والتوافر والراحة والتكلفة. سلاسل التوريد الرشيقة هي العمود الفقري لهذا ومن الأهمية بمكان لتقديم الكفاءات التي تحمي الهوامش.”