كشفت دراسة لأصحاب الأعمال العائلية أن التعاون والولاء والثقة بين الأجيال يمثلون مكونات حيوية للنجاح ، على الرغم من التحديات مثل ارتفاع التكاليف وساعات العمل الطويلة.
تقول الشركات التي تديرها العائلة إنها تحتاج إلى أربعة أقارب في المتوسط-يمتدون عبر فئات عمرية مختلفة-لتزدهر والبقاء على قيد الحياة. ووجد استطلاع لما يقرب من 1200 من أصحاب الأعمال العائلية أن 82 ٪ يعتقدون أن التعاون بين الأجيال ضروري للنمو. تشمل المزايا الملحوظة للعمل مع أفراد الأسرة الولاء والثقة والدعم العاطفي.
يتم تقدير الأجيال الأكبر سناً لأخلاقيات العمل ، ومعرفتها في الصناعة ، ومهارات التوجيه ، في حين أن أفراد الأسرة الأصغر سنا يعتمدون على خبراتهم الاجتماعية والتسويق الرقمي ، وفرع التكنولوجيا والأفكار المبتكرة. ومع ذلك ، تستمر التحديات حيث يستشهد أكثر من نصف المجيبين تكاليف الطاقة باعتبارها أكبر عقبة مالية ، تليها ارتفاع تكاليف الجري.
أربعة من كل عشرة ، يتعاملون مع ارتفاع تكلفة المعيشة وأكثر من ثلث يواجهون تكاليف الموردين المتزايدة. في حين أن 18 ٪ أخرى تشير إلى مزيد من المنافسة في سوقهم و 85 ٪ تسليط الضوء على ساعات طويلة وعدم وجود الوقت لإنجاز كل شيء كتحديات أخرى.
أبرزت شركة Deborah Meaden المستثمر في Renepreneur و Dragons ، التي عقدت شراكة مع Smart Energy GB ، المنظمة التي تقف وراء البحث ، الدور الحيوي الذي تلعبه الشركات التي تديرها الأسرة في الاقتصاد البريطاني ، مؤكدة أنها “العمود الفقري للاقتصاد البريطاني”.
لمساعدة الشركات على تقليص التكاليف ، تقترح Meaden أن إحدى الطرق البسيطة ولكن الكفاءة الرئيسية هي تثبيت مقياس ذكي يمكن أن يساعد الشركات في تحديد مجالات الادخار.
قالت: “لقد صمدت هذه الأنواع من الأعمال اختبار الزمن ، وأعتقد أنها ستستمر في الازدهار في المستقبل ، والتكيف مع التحديات الجديدة مع الحفاظ على جذورها في قيم أسرهم.”
عند النظر إلى المستقبل ، يعد تخطيط الخلافة محورًا رئيسيًا لـ 26 ٪ من أصحاب الأعمال العائلية ، مع واثقة من 85 ٪ من أن أعمالهم ستبقى في الأسرة. يأمل اثنان وثمانون في المائة في المائة من أفراد الأسرة الأصغر سناً أدوارًا قيادية ، بينما يتوقع 7 ٪ فقط إغلاق أو بيع أعمالهم خارج الأسرة.
وقال Gianluca Capilungo ، المالك المشارك لشركة Capilungo Café ، لندن: “لقد تعلمنا الكثير من عمنا في إيطاليا حول كيفية إدارة شركة ناجحة كانت لا تقدر بثمن ، خاصة مثل العديد من الشركات ، لقد واجهنا الكثير من التحديات منذ فتحنا.
“لقد كانت التكاليف المتزايدة مشكلة حيث ارتفع كل شيء إلى حد كبير ، من المنتجات إلى الطاقة. كان الحصول على عداد ذكي أمرًا سهلاً بالنسبة لنا ، حيث ساعدنا في إدارة استخدامنا للطاقة وميزانيتنا.
“لقد استثمرنا في نجاح الأعمال على المدى الطويل ونجعله آمنًا ماليًا ، حتى نتمكن من تركه للجيل القادم وضمان بقاء تراث عائلتنا في المجتمع المحلي.”
ووجد البحث أيضًا أن الاستدامة هي أولوية بالنسبة إلى 85 ٪ من أصحاب الأعمال العائلية ، مع التركيز الثالث على إعادة التدوير و 29 ٪ من إعطاء الأولوية لإدارة الطاقة. وتشمل الجهود الأخرى تقليل نفايات التغليف (26 ٪) ، والاستثمار في المعدات الموفرة للطاقة (22 ٪) ، واستخدام الموردين المحليين (21 ٪).
وقالت فيكتوريا بيكون ، مديرة شركة Smart Energy GB: “نحن نعلم من أبحاثنا أن أصحاب الأعمال يتعاملون مع الإجهاد المالي ، مع تكاليف التشغيل ، بما في ذلك الطاقة ، ارتفاع تلك القائمة.
“يقيس العداد الذكي استخدام الطاقة في الوقت الفعلي القريب ، مما يعني أنك تدفع فقط مقابل الطاقة التي تستخدمها ولم تعد تتلقى فواتير مقدرة ، والتي يمكن أن تساعد في إدارة تدفقها النقدي.
“من الواضح أن الشركات العائلية ترى إيجابيات الأجيال التي تعمل معًا والقدرة على اللعب مع نقاط القوة الفردية للجميع. من الجيد أن نرى أن الغالبية العظمى من المالكين متفائلين بشأن التوقعات المستقبلية لأعمالهم.”