الحياة المهنية ومكان العمل والالتصاق بالعمل هم شركاء بائس يجب أن يعملوا معًا ولكن غالبًا ما يجدون أنفسهم متباينين ومفككين
شباب وشابات أفارقة وقوقاز يجلسون في المكتب ويعملون على أجهزة الكمبيوتر المحمولة. العمل ، العواطف ، الفريق ، العمل الجماعي ، مكان العمل ، القيادة ، مفهوم الاجتماع. مشاعر الزملاء المختلفة
إلى أي مدى يمكن أن يكون اللامعقول معقولاً؟
سؤال مهم له تأثير كبير على السياقات المختلفة التي نطلع عليها وكيف يمكننا ركوب الموجة أو تجاوزها.
الحياة العملية ومكان العمل والالتصاق بالعمل هم شركاء بائس يجب أن يعملوا معًا ولكن غالبًا ما يجدون أنفسهم متباينين ومفككين.
إنه يتعلق بالإعدام المحدود والإمكانيات اللانهائية ، وهذا هو الخط الرفيع لتسلل اللامعقولية. وعلى سبيل القياس ، انظر إلى حرب فيتنام الشائنة التي شنها الأمريكيون والتي تسببت في أرواح الآلاف من الأمريكيين وملايين الفيتناميين الذين هلكوا ، ومع ذلك فقد الأمريكيون الحرب ، على الرغم من الانتصار في كل معركة تفوق. سبب؟ كان لدى الأمريكيين هدف محدود لإنهاء الحرب ، وكان لدى الفيتناميين أسباب لا حصر لها لإطالة أمد الحرب وإلحاق أضرار لا يمكن إصلاحها بالنفسية والروح المعنوية الأمريكية.
ما هي صلة السيناريوهات المذكورة أعلاه بسياق الشركة؟
إن أفضل المواهب شحيحة للغاية ولديها طموح بلا حدود للاحتفاظ بها. من ناحية أخرى ، فإن المنظمات محدودة في تفكيرها بأن المواهب هي مجرد موارد يمكن الاستغناء عنها ، وهذا هو المكان الذي يميلون فيه إلى فقدان القدرة على الفوز في السوق. إنهم عمومًا يفتقدون الغابة للأشجار!
في الوقت نفسه ، يكتفي العديد من الموظفين بلعب اللعبة المحدودة المتمثلة في أخذ الرواتب ، والمضي قدمًا في التدفق ودفع الفواتير ، دون تغيير كبير في الوضع الراهن. مجرد القيام بما يكفي للبقاء تحت الرادار يذكرنا بمتلازمة الإقلاع الهادئ ، حيث يكون عقدًا ماليًا بحتًا. عندما يصبح الموظفون مسؤولين بلا حدود ويقيسون أنفسهم مقابل الأهداف الممتدة وليس تحقيق KRAs ، فإنهم يبدأون في التطور حقًا.
دعونا نلقي نظرة على الانقسام القديم المتمثل في الرغبة في السلطة وظهور أطر DOA (تفويض السلطة) في عالم الشركات. هل تساءلت يومًا عن سبب احتياج المديرين دائمًا إلى مزيد من السلطة لإنجاز مهامهم ، دون أن يطلب أي شخص مزيدًا من المسؤولية؟ لماذا لا يعتبر تفويض المسؤولية بنفس الأهمية أو المطلوب؟ إن تجاوز المسؤولية أسهل من كسب المال على أي حال ، وبالتالي لديك عدد قليل من جزر التميز التي تطفو في بحر المتوسط.
يحتاج المديرون إلى السلطة ويتحمل القادة المسؤولية ، وهذه الأخيرة أكثر أهمية في الصراع الوجودي اليوم عبر عالم الأعمال. وللمزيد من الجدل ، تريد معظم الإدارة أيضًا أن تكون “مسؤولة” في شق طريقها ، دون الدفاع عن الأشخاص “المسؤولين عنهم”. في إحدى الحالات الشهيرة المذكورة ، واجه مطعم حائز على نجمة ميشلان متذوقًا مؤثرًا تحدث بوقاحة إلى الموظفين واشتكى من طرد الموظفين إلى المالك ، وإلا فإن المؤسسة تخاطر بالإغلاق. دافع المالك عن موظفيه ومنع الزبون من دخول مطعمه مدى الحياة ، مع إعطاء الأولوية لاحترام الذات والإنصاف. أصبحت مثل هذه القيادة والتعاطف ودعم ظهرك أمرًا نادرًا في الوقت الحاضر لأن معظمهم يهتمون بتأمين كرسيهم أولاً.
قد تكون هذه لعنة إرث الثورة الصناعية التي طرحها أمثال هنري فورد وفريدريك تايلور ، حيث قاموا بتسليع الموارد المصممة لخط التجميع. اليوم ، تعد الحاجة إلى الساعة طريقة عمل بديهية ومبتكرة تتطلب عقلية مختلفة للتغيير وأخلاقيات العمل.
هناك نقطة أخرى مثيرة للاهتمام وهي حول المدة التي تكون فيها الفترة كافية للقفز حقًا إلى التقدم الوظيفي. يقول بعض الأصوليين إن قضاء خمس سنوات في مؤسسة ما يكفي إذا كنت قد نمت جيدًا ووصلت المنظمة إلى منحنى النضج. يرى البعض عامين أو دورة تعاقدية ، إذا كان التقدم بطيئًا والآفاق قاتمة. من الجيد دائمًا تركها على ارتفاع وعدم وجود ذيل بين الساقين. من المضحك أن الذيل يهز الكلب في أغلب الأحيان!
تركك مع بعض المحادثات الشيقة مع القادة عبر الأطياف ، المزيد من الأسباب التي تجعل تجاوز عملك والاختلاط بالعالم الخارجي أمرًا مهمًا للحصول على رؤى ثاقبة.
ذات مرة ، قال أحد الرؤساء التنفيذيين عن سبب نظره إلى التغيير الآن: “روي ، تذوق هذا … يبقونني في الظلام ، ويتراكمون في كل الأوساخ وفي يوم جيد ، ربما سيطلبون مني تعليب!” عبّر مسؤول كبير آخر عن كيف كانت وظيفته مثل البصلة ، تقشر طبقة تلو طبقة ثم لا يوجد شيء فيها!
يمكن أن يرتبط معظمها بالألغاز المذكورة أعلاه التي تواجه حياة العمل ، بغض النظر عن طرق العمل المختلطة والسمعة التنظيمية ، يمكن للثقافة بالفعل أن تتمزق أو تنعم. مزيد من الأسباب وراء اعتبار عدم معقولية بعض الإجراءات في بعض الأحيان معقولًا للتقدم.
اقرأ أيضًا: