تستعد شركة Morrisons لمواجهة Aldi وLidl من خلال استراتيجية جديدة تهدف إلى استعادة المتسوقين. تقوم السلسلة بتقليد الممرات الوسطى الشهيرة للمنافسين الألمان مع احتدام المنافسة.
تطلق شركة Morrisons صفقات “الممر الأوسط” الخاصة بها للتغلب على منافسيها في الميزانية Aldi و Lidl.
وتأمل شركة البقالة العملاقة في التغلب على منافسيها الألمان في الوقت الذي تخوض فيه محلات السوبر ماركت حرب أسعار شديدة وسط أزمة تكاليف المعيشة المستمرة.
وتحولت الملايين من الأسر إلى خصومات على المواد الغذائية والسلع المنزلية الرخيصة ومنتجات “الشراء الخاصة” الأسبوعية. لقد كان Aldi وLidl من أكبر الفائزين في فواتير البقالة المرتفعة، وغالبًا ما يتصدران قوائم المتاجر الكبرى الأرخص من قبل خبراء المستهلكين في What؟ مجلة. أصبحت الممرات الوسطى الدوارة نقطة جذب كبيرة، وغالبًا ما تؤدي إلى طوابير طويلة خارج المتاجر وحملات على وسائل التواصل الاجتماعي.
وأكد رؤساء موريسونز الاستراتيجية الجديدة مع تباطؤ المبيعات خلال عيد الميلاد، وتكبد السوبر ماركت خسائر قدرها 381 مليون جنيه إسترليني لعام 2025 بينما ظلت الأرباح الأساسية ثابتة، حسبما ذكرت صحيفة صن.
اقرأ المزيد: السوبر ماركت الكبرى تخفض أسعار الخضار – بما في ذلك البطاطس – إلى 37 بنسًااقرأ المزيد: يحصل متسوق Morrisons على اللغة الإنجليزية الكاملة من المقهى ولا يستطيع الناس تجاوز السعر
وفقًا للأرقام الجديدة، انخفضت حصة Morrisons السوقية إلى 8.5٪ في الأسبوع الـ 12 الذي سبق 28 ديسمبر. وقد تجاوزت Aldi السوبر ماركت بالفعل في عام 2022، ويبدو أن Lidl هو التالي.
وتأتي هذه الخطوة في الوقت الذي تقوم فيه محلات السوبر ماركت في جميع أنحاء المملكة المتحدة بتخفيض الأسعار على مئات العناصر اليومية وإغلاق المتاجر ذات الأداء الضعيف. إنهم مجبرون على إعادة التفكير في استراتيجياتهم بينما يواصل Aldi و Lidl إعادة تشكيل الطريقة التي تتسوق بها الأمة.
حذرت محلات السوبر ماركت التقليدية في بريطانيا من أن أرباحها تتعرض لضغوط بينما تكافح من أجل مجاراة نموذج الخصم المنخفض التكلفة في حين تتعامل مع ارتفاع الأجور وتكاليف النقل وفواتير الطاقة.
لكن موريسونز تقاوم من خلال مجموعة التخفيضات الخاصة بها، “عندما تختفي، تختفي” والتي تخطط لتوسيعها. كما أنها ترغب في تقليد الممرات الوسطى لشركة Aldi وLidl التي تتناوب على صفقات حصرية للمواد غير الغذائية، مثل الألعاب والأجهزة وأدوات البستنة ومنتجات التنظيف.
تم إطلاق مجموعة “عندما ذهب، لقد ذهب” في الأصل في صيف عام 2024 وتم طرحها في 450 متجرًا. كانت الخطة تقضي بتجديد العناصر كل ثلاثة أسابيع، وكان من المقرر عرضها على صناديق خشبية لإضفاء طابع ملائم للميزانية على طراز السوق.
ومع ذلك، فإن الصعوبات المتزايدة في الشراء بالجملة ومشاكل الموردين تعني أن السوبر ماركت اضطر إلى التوقف مؤقتًا. أعيد إطلاقه في نوفمبر في الوقت المناسب لعيد الميلاد. ومنذ ذلك الحين، قفزت مبيعات البضائع بنسبة 10%، بحسب صحيفة صن.
وتأمل موريسونز ألا تؤدي هذه الصفقة إلى تعزيز المبيعات فحسب، بل ستزيد أيضًا من عدد الزوار في المتاجر، مما يشجع المتسوقين على إنفاق المزيد على محلات البقالة مع الحصول على إضافات مخفضة.
وقال الرئيس التنفيذي رامي بيتية، مسلطًا الضوء على تأثير نطاق الصفقات: “هذه فترة مشجعة بالنسبة لموريسونز”. “لكننا غير راضين، ولن نكون راضين. هذه هي عقليتنا”.