وجد الاستطلاع ما يقرب من أربعة من كل 10 أصحاب صيدلية غير قادرين على دفع فواتير تاجر الجملة في الوقت المحدد في العام السابق – حيث يحذر قائد هيئة الصناعة من “الضغوط التي لا تطاق لعدة سنوات”
كشف الصيادلة التي تعاني من ضائقة مالية أنهم لجأوا إلى استخدام مدخراتهم الشخصية للبقاء واقفا على قدميه مع معركة الصيدليات المجتمعية للبقاء مفتوحين.
ووجدت دراسة استقصائية أن ما يقرب من أربعة من كل 10 من أصحاب الصيدلة المجتمعية أفادوا أنهم غير قادرين على دفع فواتير تاجر الجملة في الوقت المحدد في العام السابق. واعتمدوا ما يقرب من نصف (45 ٪) على المدخرات الشخصية لدعم أعمال الصيدلية في نفس الفترة.
شملت الاقتراع الذي أجراه صيدلية المجتمع في إنجلترا (CPE) – التي يكون أعضاؤها شركات تعاقد معها NHS – وجهات نظر أكثر من 800 مالك ، تمثل حوالي 4300 مبنى. تم إجراؤها بين يناير ومارس من هذا العام ، قبل تسوية تمويل حكومية جديدة.
اقرأ المزيد: عدد أقل من مواعيد GP وجهاً لوجه وسط صعود للتشاورات الهاتفيةاقرأ المزيد: “أنا طبيب ويمكن أن أحصل على 10 آلاف جنيه إسترليني في الشهر بعد الإقلاع عن NHS لأستراليا”
يقول CPE إن قطاع الصيدلة المجتمعي في إنجلترا قد تحمل تمويلًا حقيقيًا بنسبة 30 ٪ في العقد الماضي. حذرت جانيت موريسون ، الرئيس التنفيذي لشركة CPE ، التي تمثل أكثر من 10000 صيدلية مجتمعية ، من “الصيادلة” من “ضغوط لا تطاق لعدة سنوات حتى الآن”.
وقالت: “ارتفاع التكاليف في جميع المجالات ، إلى جانب التمويل الذي كان يتناقص من الناحية الحقيقية ، ترك أصحاب الصيدلة يتخذون خيارات مستحيلة – بالنسبة للشركات الكبيرة ، وهذا يعني إغلاق فروع الصيدلة ، وللصيدليات المستقلة الأصغر التي شهدنا رسومًا شخصية هائلة ، وزيادة أعداد من عدم الاستجواب التجارية”.
“يكشف الاستطلاع أيضًا عن اتجاه تهم أصحاب الصيدلة الذين يقاتلون من أجل الحفاظ على أعمالهم على قدميه ، ومواجهة المواقف المالية الشخصية الكارثية كنتيجة لذلك. من غير الممكن أن يكون من غير المعقول أن يتبقى ريادة الأعمال ، وتواجه المهنيين الذين يواجهون المريض الذين يقضون خدماتهم من أجل التمسك بأنهم يركزون على الخدمات المفرطة. دعم المرضى والتخطيط للمستقبل ، وليس القلق بشأن كيفية إبقاء الأنوار “.
بعد تسوية التمويل ، تم إجراء مزيد من الاقتراع في أبريل مع 370 مالك يمثلون 3517 صيدلية. وقالت CPE: “في حين أن تسوية CPCF (إطار عمل صيدلية المجتمع) تتضمن تمويلًا ترحيبيًا من المتوقع أن تقدم 841 مليون جنيه إسترليني لأصحاب الصيدلة في 2025/26 ، أشار معظم مالكي الصيدلة إلى أن هذا الاستثمار لا يعالج الضغوط المالية الكاملة التي يواجهونها.”
قال ثلثا (66 ٪) من مالكي الصيدلة إنهم كانوا يديرون التهديدات-لكنهم لا يعرفون كم من الوقت يمكنهم القيام بذلك. وفي الوقت نفسه ، قال خامس (21 ٪) إنهم لن ينجووا سنة أخرى.
وقال أنيل شارما ، صاحب صيدلية مجتمع مستقل ولديه منافذ في كامبريدجشاير وبيتربورو و سوفولك: “إن امتلاك شركة صيدلية مجتمعية في عام 2025 هو تجربة مكثفة بشكل مكثف. إنها مزيج لا نهاية له بين محاولة لإدارة المرضى ، الذين يشعرون بالضيق الشديد والغضب – على سبيل المثال ، حيث لا يمكننا الحصول على الأطباء من أجلهم – والمحاولة لمحاولة القيام بكل شيء آخر.
“أنا وزوجتي نعمل في صيدلياتنا ، وغالبًا ما يتعين علينا تشغيل نمط نوبة ليلية حتى نتمكن من اجتياز كل شيء – أحدنا في الصيدلية في وقت متأخر من الليل ، في حين أن الآخر هو في المنزل مع الأطفال ، والآخر يبدأ في الساعات الأولى من الصباح. إنه أمر مرهق: لا يمكن أن يكون لدينا أي نوع من الحياة الشخصية أو العائلية.
“وذلك قبل أن تفكر في المخاوف المالية-يتساءل كل شهر إذا كنا سندفع بما يكفي لتغطية فواتير تاجر الجملة لدينا ؛ الاهتمام بأنه إذا غادر أحد أعضاء فريق العمل المحترق ، فسوف يستغرق الأمر من شهور وشهور للتجنيد مرة أخرى ؛ وعدم وجود وضوح حول المستقبل ، لأن لدينا فقط تسوية تمويل لمدة عام واحد.”
وقال متحدث باسم وزارة الصحة والرعاية الاجتماعية: “الصيادلة المجتمعية هم في قلب الرعاية الصحية المحلية ونحن نعمل على إدراك عقد من الزمان من الزمان والإهمال الذي ترك القطاع على شفا الانهيار. نريدهم أن يلعبوا دورًا أكبر مع تحول الرعاية إلى المستشفيات وفي المجتمع من خلال خطوتنا للتغيير.
“قمنا هذا العام بزيادة التمويل لصيدليات المجتمع إلى ما يقرب من 3.1 مليار جنيه إسترليني – وهو يمثل أكبر رفع في تمويل أي جزء من NHS لعام 2025/2026 – مما يوفر للمرضى المزيد من الخدمات أقرب إلى المنزل وتحرير مواعيد GP.”